Tanácsadó Magazin - Varga Veronika

Amikor fizetésképtelenné válik egy vállalat, már alig lehet valamit tenni, ezért a megelőzésnek, a békeidőben való tanácsadásnak és a jó partneri viszonynak óriási szerepe van egy hitelező-adós kapcsolatban – állítja Szalai Sándor, az MKB Bank vállalati kockázat kezelési üzletágának vezetője.

Bankunk tradicionálisan jó kapcsolatrendszerrel rendelkezik a nagyvállalati ügyfélkörben, ugyanakkor a kkv-k számára is kínál banki termékeket. Tevékenységi kör szempontjából szintén széles a paletta: mind a gyártás, termelés, mind pedig a kereskedelem és a mezőgazdasági szektor területén képviseltetjük magunkat. Így elmondható,

Tanácsadó Magazin - Varga Veronika

A 3 W elmélete Angliából származik, e szerint a 21. századot alapvetően három feltörekvő erő formálja: az időjárás, a világháló és a nők. Miközben egy-egy szakmában alapvetően nem az számít, hogy férfi vagy nő végzi el a munkát, csak az, hogy alkalmas-e a feladatra, ugyanakkor elvitathatatlan, hogy a nők karriermenedzsmentjének egyre fontosabb szerepe van alkalmazott és interim menedzserként is. Kristóf Györgyit és Virágh Rajmundot, a Hammel&Hochreiter vezetőit kérdeztük a 3 W elméletről.

A proaktivitás mindig is fontos volt a sikeres karrier építésében, legyen az alkalmazotti vagy self-employed professional. A 2000-es évek első évtizede végétől azonban már nemcsak fontos, hanem nélkülözhetetlen. Van, aki veleszületetten proaktív, van, aki nem vagy nem eléggé. Ez a cikk utóbbiaknak igyekszik segíteni azáltal, hogy felhívja a figyelmet a proaktivitás mibenlétére és szükségességére.

A közgazda, jogász, dr. Takács Márta, ha kell, leépít, ha kell, felépít egy vállalatot. A több iparágat is megjárt Nemes László amellett, hogy karrier váltáshoz ad tanácsokat, otthonosan mozog mind operatív, mind stratégiai szinten és akár tulajdonosokat kezel, ha kell. Van azonban egy közös vonás a két szakemberben: olyan speciális tudással bírnak, amely képessé teszi őket sokféle vállalati projekt megvalósítására. Abban is hasonlítanak, hogy az interim pályát nem cserélnék vissza alkalmazotti HR pozícióra.

Valós megoldási opciót jelent egy hitelintézet számára is, ha a problémákkal küzdő vállalati ügyfelénél egy interim csapat térképezi fel a működési kockázatokat, és veszi át ideiglenesen akár a teljes operatív irányítást. Magyarországon is van jó példa arra, hogyan támogatja az interim menedzsment a finanszírozó és a vállalkozás kapcsolatát, segítve ezzel a hitel visszafizetésének lehetőségeit, az előre meghatározott célok és időtávok mentén. E területen végzett sikeres tevékenységük részleteiről Kristóf Györgyit és Virágh Rajmundot, a Hammel & Hochreiter vezetőit kérdeztük.

HR Portal 2011.október 16.

HR Portal 2011.10.03.

Azoknak a cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak a vezetői életérzésével és vezetési stílusával foglalkozunk, akik a saját ötletükre építve céget alapítottak a rendszerváltáskor, illetve valamikor a 90-es években. Cégutódlással foglalkozó interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalataimat osztom meg a következőkben.

Itt most azokról a karizmatikus cégalapítókról lesz szó, akik viszonylag rövid ideig dolgoztak alkalmazottként. Az a tapasztalatom, hogy ezek az emberek túlnyomó többsége olyan mérnök, ötletember, akik hittek saját magukban, és abban, hogy üzleti ötletük élet- és piacképes. Ezért meg akarták valósítani azt.

Sokan azért hagyják el saját akaratukból az alkalmazotti vezetői létet, mert szabadságra vágynak. Elegük van abból, hogy mások által meghatározott üzleti célok érdekében hajtsanak. Nem akarják, hogy a cég élete ossza be az idejüket, amiért aztán a munkájuk határidőktől határidőkig, megbeszélésekről megbeszélésekre szakaszolódik. Valóban egyfajta rabság ez. De vajon az alternatíva, a self-employed professional életmód mindenkinek a szabadságot jelenti? Szeretném megosztani interim menedzsment-szolgáltatóként szerzett tapasztalataimat e témában.